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我公司主要经营佛山发往全国各地货物,整车零担运输,提供仓储配送,成都大件运输公司;主要产品有食品、药品、电子产品、装饰材料、机械设备等。

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    更新时间:2024-05-07   浏览数:53
    所属行业:商务服务 国内货运运输
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥300.00 元/个 起
    出发点佛山 深圳 运输方式陆运 发车天天发车 物流专线全国 服务对象个人或企业
    货运专线运输就是直达运输,是说某个城市到另一城市的直达运输。与专线运输相对应的是中转运输。所有的运输企业必然会有专线运输。
    货运专线又称物流专线在国内物流行业内叫的比较多,就是指各物流公司用自己的货车运送货物至其它的专线目的地。一般在目的地有自己的分公司,这样货车来回都有货装。
    云物流
    采用第三方物流,结成战略联盟,促进物流一体化,电商和物流的合作已经形成了轻公司轻资产模式、垂直一体化模式、半外包模式、云物流云仓储模式。
    电商与物流两个行业可以用“唇齿相依”来形容。物流行业,无缝衔接的战略合作或许是佳结局。这样既能发挥各自优势,也能兼顾彼此的利益。
    物流表现形式——储备;空间域物流表现形式——位移;时间空间域表现形式——轨迹。





    物流速度由运输工具和管理工具及天气、节日等因素决定的。
    传统观念只注重在运输工具上提高物流速度。现代观念则同时注重管理工具,既自动识别系统在物流中的重要作用。条形码的应用,大大加快了物品的入库、分拣、归类速度。
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    国外的电子商务 物流模式案例
    ----美国的物流配送业发展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对中国物流发展有很大的借鉴意义。
    ----1.美国配送中心的类型 ----从本世纪60年代起,商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益,美国企业采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送中心;二是引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心,促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
    ----(1)批发型 ----美国加州食品配送中心是全美*批发配送中心,建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人左右,共有全封闭型温控运输车600多辆,1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品,有43000多个品种,其中有98%的商品由该公司组织进货,另有2%的商品是该中心开发加工的商品,主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同,而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何的待遇,但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位,可以不交。所以,当配送中心获得利润时,采取分红的形式,将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少,将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定,多者多分红。
    ----该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息,及时向生产厂家和储运部发出要货指示单;厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序,将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心运转,配送半径一般为50公里。
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    该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格,主要依据是:(a)商品数量与质量;(b)付款时间,如在10天内付款可以享受2%的价格优惠;(c)配送中心对各大超市配送商品的加价率,根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定,一般为2.9%~8.5%。
    ----(2)零售型 ----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司资建立的,专为本公司的连锁店按时提供商品,确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米,总投资7000万美元,有职工1200多人;配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内设有170个接货口。中心运转,每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。
    ----该中心设在100家连锁店的位置,商圈为320公里,服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种,主要是食品和日用品,通常库存为4000万美元,旺季为7000万美元,年周转库存24次。在库存商品中,**商品和滞销商品各占50%,库存商品期限**过180天为滞销商品,各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年,该中心的销售额为20亿美元。
    ----在沃尔玛各连锁店销售的商品,根据各地区收入和消费水平的不同,其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限,原则上不能**所在地区**业同类商品的价格。
    ----2.美国配送中心的运作流程 ----美国配送中心的库内布局及管理井井有条,使繁忙的业务互不影响,其主要经验是:
    ----(1)库内货架间设有27条通道,19个进货口;
    ----(2)以托盘为主,4组集装箱为一货架;
    ----(3)商品的堆放分为储存的商品和配送的商品,一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期,采取库的商品先出库的原则,在存货架的上层是后进的储存商品,在货架下层的储存商品是待出库的配送商品;
    ----(4)品种配货是数量多的整箱货,所以用叉车配货;店配货是细分货,小到几双一包的袜子,所以利用传送带配货;
    ----(5)轻量、体积大的商品(如卫生纸等),用叉车配货,重量大、体积小的商品用传送带配货;
    ----(6)商品存放区,如少量高价值的药品、滋补品等,为防止丢失,用铁丝网圈起,标明无关人员不得入内。
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    公司经过几年的发展现已拥有大、中、小型车辆185台,收发货场地1000多平方米,货物存放仓库5600多平方米,为企业、工厂、商场提供仓储,中转配送服务。全天为您提供服务,节假常上班。
    快速反应能力是物流公司在快速发展的竞争中得以取胜的关键。1.4服务网络网络化是现代物流的发展趋势之一,对于第三方物流企业来说,服务网络是其从事物流活动的基础。如果不能形成大区域内的点、线结合,形成网络化的配送经营体系,就根本不能客户的要温。


    3运输量大。铁路一列货物列车一般能运送3000~5000t货物,远远**运输和汽车运输。4铁路运输成本较低。铁路运输费用仅为汽车运输费用的几分之一到十几分之一;运输耗油约是汽车运输的二十分之一。
     本物流公司采用现代经营,根据物流业的特点和规律组成科学合理、规范的运作,对所运货物实行一票到底,点对点服务,对于贵重物品专人押运以确保安全准时到达,公司秉承“客户至上、诚信经营”的原则,为您提供便捷、的服务。通过不懈努力,公司现在物流业中拥有较强竞争优势。
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